soft-skills
НАПАРНИЧЕСТВО
Общие советы по работе в паре
• лучше лишний раз спросить, чем выяснять отношение от недопонимания;
• письменно оформляйте все договоренности: кто, что и к какому времени должен сделать;
• позволяйте напарнику допускать свои ошибки, так формируется доверие, в противном случае он будет думать, что вы подавляете его инициативу, это приведет к конфликтам;
• ответ «нет» замените на «я подумаю». Дайте улечься эмоциям.
• вместо компромиссов старайтесь найти какое-то третье решение, которое будет нравиться вам двоим. Вместо того чтобы уступать в чем-то (при компромиссе), лучше сделайте что-то сверх друг для друга (взаимовыгодное решение).
• до конца совместного проекта не вступайте в личные отношения и старайтесь не делиться личными планами, например, по работе. Так вы избежите возможных «подстав», плагиата и сплетен.
• делайте свою работу всегда качественно, невзирая на работу напарника.Кодекс настоящего напарника
1. Кто бы ни был человек - он твой напарник, вам вместе работать. От него тоже зависит, будет ли ваше общее дело сделано хорошо.
2. Стремись к пониманию напарника, его мыслей и порывов.
3. Никогда не спорь и не выясняй отношения с напарником при других - им не зачем знать, что что-то у вас пошло не так.
4. Наедине, убедившись, что никто вас не слышит, нужно решать недоразумения и искать выход из сложных ситуаций. В таких же условиях договоритесь с напарником о распределении обязанностей.
5. Будет не плохо, если ты позаботишься о своем напарнике, чтобы он был в хорошем расположении духа и полным энергии.
6. Попроси, чтобы твой напарник позаботился о тебе, чтобы ты был в хорошем расположении духа и полным энергии.
7. Дай напарнику отдохнуть, не ругай его, ибо все мы можем ошибаться, а тихо сядьте и обсудите ситуацию.
8. Сделай так, чтобы твой напарник по работе знал, где ты находишься, ибо ему может понадобиться твоя помощь.
9. Если вы понимаете друг друга с полуслова, с одного взгляда и одновременно говорите одни и те же слова, то это значит, что вы СРАБОТАЛИСЬ!
Как сработаться при любых обстоятельствах смотри по ссылке: https://www.sympaty.net/20131115/naparnichestvo/
Что такое команда и для чего она нужна?
Эффективная команда – это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели.
Люди, составляющие команду:
работают лучше эффективнее; понимают друг друга; рационально распределяют между собой роли; не тратят лишнего времени на выполнение задач; стабильно работают; не стремятся никуда уходить из компании, где хороший психологический климат; и главное они добиваются лучших бизнес-результатов.
Исследования, проведенные специалистами, позволяют утверждать следующее:
• Члены команды в полной мере осознают общую цель и стремятся к ее достижению.
• В команде вырабатывается больше идей, инновационная способность организации возрастает.
• В команде рационально распределяются обязанности, устраняются межличностные трения.
• В команде реже возникают стрессовые ситуации.
• Команда лучше решает крупные и междисциплинарные проблемы и задачи.
• Команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у команды в совокупности больше навыков и ресурсов, поэтому легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты.
• Команда дает ее участникам определенные психологические и материальные преимущества: безопасность, чувство локтя, гордость за совместные достижения, признание.
• В команде необходимая информация не искажается и оперативно попадает к тому сотруднику, который в ней нуждается.
• Потенциал каждого члена команды оптимально используется, дополняя возможности других.
• Личные недостатки членов команды быстро выявляются и нивелируются.
• Производительность труда в команде постоянно растет.
• Инициатива и помощь, идеи и энергия, которые поступают извне, оптимально интегрируются внутри команды.
• Все члены команды обладают необходимыми знаниями и навыками.
Приступая к работе по созданию высокоэффективной команды, следует ориентироваться на следующие важные положения:
Команда должна быть прочной, то есть ее члены в своей трудовой деятельности солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям.
Чрезвычайно важна позиция команды (или ее лидера) по отношению к своей деятельности или в компании.
Численность – число участников команды влияет на готовность отдельных входящих в нее людей к определенным усилиям, на прочность команды, а следовательно – на результат деятельности всей команды.
Разнородность команды – способности членов команды должны соответствовать характеру труда.
Если работа требует от людей проявления разных способностей, то в такой ситуации разнородность команды важнее, нежели ее численность.
Об эффективности команды прежде всего можно судить по ее способности добиваться положительных результатов.
Какие признаки характеризуют высокоэффективную команду?
• Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
• В команде есть хотя бы один человек, являющийся ее ядром.
• Конечные результаты деятельности команды отличаются высоким качеством.
• Члены команды с удовольствием сотрудничают друг с другом.
• Состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых входящими в нее людьми.
• Члены команды уважают друг друга.
• Команда имеет высокую степень автономности.
• Члены команды способны быстро учиться на собственных ошибках.
• Члены команды хорошо мотивированны к работе.
Общие советы по работе в паре
• лучше лишний раз спросить, чем выяснять отношение от недопонимания;
• письменно оформляйте все договоренности: кто, что и к какому времени должен сделать;
• позволяйте напарнику допускать свои ошибки, так формируется доверие, в противном случае он будет думать, что вы подавляете его инициативу, это приведет к конфликтам;
• ответ «нет» замените на «я подумаю». Дайте улечься эмоциям.
• вместо компромиссов старайтесь найти какое-то третье решение, которое будет нравиться вам двоим. Вместо того чтобы уступать в чем-то (при компромиссе), лучше сделайте что-то сверх друг для друга (взаимовыгодное решение).
• до конца совместного проекта не вступайте в личные отношения и старайтесь не делиться личными планами, например, по работе. Так вы избежите возможных «подстав», плагиата и сплетен.
• делайте свою работу всегда качественно, невзирая на работу напарника.Кодекс настоящего напарника
1. Кто бы ни был человек - он твой напарник, вам вместе работать. От него тоже зависит, будет ли ваше общее дело сделано хорошо.
2. Стремись к пониманию напарника, его мыслей и порывов.
3. Никогда не спорь и не выясняй отношения с напарником при других - им не зачем знать, что что-то у вас пошло не так.
4. Наедине, убедившись, что никто вас не слышит, нужно решать недоразумения и искать выход из сложных ситуаций. В таких же условиях договоритесь с напарником о распределении обязанностей.
5. Будет не плохо, если ты позаботишься о своем напарнике, чтобы он был в хорошем расположении духа и полным энергии.
6. Попроси, чтобы твой напарник позаботился о тебе, чтобы ты был в хорошем расположении духа и полным энергии.
7. Дай напарнику отдохнуть, не ругай его, ибо все мы можем ошибаться, а тихо сядьте и обсудите ситуацию.
8. Сделай так, чтобы твой напарник по работе знал, где ты находишься, ибо ему может понадобиться твоя помощь.
9. Если вы понимаете друг друга с полуслова, с одного взгляда и одновременно говорите одни и те же слова, то это значит, что вы СРАБОТАЛИСЬ!
Как сработаться при любых обстоятельствах смотри по ссылке: https://www.sympaty.net/20131115/naparnichestvo/
Что такое команда и для чего она нужна?
Эффективная команда – это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели.
Люди, составляющие команду:
работают лучше эффективнее; понимают друг друга; рационально распределяют между собой роли; не тратят лишнего времени на выполнение задач; стабильно работают; не стремятся никуда уходить из компании, где хороший психологический климат; и главное они добиваются лучших бизнес-результатов.
Исследования, проведенные специалистами, позволяют утверждать следующее:
• Члены команды в полной мере осознают общую цель и стремятся к ее достижению.
• В команде вырабатывается больше идей, инновационная способность организации возрастает.
• В команде рационально распределяются обязанности, устраняются межличностные трения.
• В команде реже возникают стрессовые ситуации.
• Команда лучше решает крупные и междисциплинарные проблемы и задачи.
• Команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у команды в совокупности больше навыков и ресурсов, поэтому легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты.
• Команда дает ее участникам определенные психологические и материальные преимущества: безопасность, чувство локтя, гордость за совместные достижения, признание.
• В команде необходимая информация не искажается и оперативно попадает к тому сотруднику, который в ней нуждается.
• Потенциал каждого члена команды оптимально используется, дополняя возможности других.
• Личные недостатки членов команды быстро выявляются и нивелируются.
• Производительность труда в команде постоянно растет.
• Инициатива и помощь, идеи и энергия, которые поступают извне, оптимально интегрируются внутри команды.
• Все члены команды обладают необходимыми знаниями и навыками.
Приступая к работе по созданию высокоэффективной команды, следует ориентироваться на следующие важные положения:
Команда должна быть прочной, то есть ее члены в своей трудовой деятельности солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям.
Чрезвычайно важна позиция команды (или ее лидера) по отношению к своей деятельности или в компании.
Численность – число участников команды влияет на готовность отдельных входящих в нее людей к определенным усилиям, на прочность команды, а следовательно – на результат деятельности всей команды.
Разнородность команды – способности членов команды должны соответствовать характеру труда.
Если работа требует от людей проявления разных способностей, то в такой ситуации разнородность команды важнее, нежели ее численность.
Об эффективности команды прежде всего можно судить по ее способности добиваться положительных результатов.
Какие признаки характеризуют высокоэффективную команду?
• Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
• В команде есть хотя бы один человек, являющийся ее ядром.
• Конечные результаты деятельности команды отличаются высоким качеством.
• Члены команды с удовольствием сотрудничают друг с другом.
• Состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых входящими в нее людьми.
• Члены команды уважают друг друга.
• Команда имеет высокую степень автономности.
• Члены команды способны быстро учиться на собственных ошибках.
• Члены команды хорошо мотивированны к работе.